專家信息：
廖建新教授是我國通信與網絡技術領域學術帶頭人之一，他提出了“業務網絡”的核心思想，致力于在通信網絡之上建立疊加的業務網絡，在保證現網穩定運行、已有業務不受影響的前提下，快速、低成本地滿足通信、互聯網、行業企業等領域不斷涌現的新業務應用需求。他帶領團隊提出了智能開放的業務網絡體系結構以及資源智能調度、復合能力動態編排、異常行為智能檢測這三大創新的核心智能機制，攻克了細粒度能力解耦、多業務沖突解決和自適應媒體協商等關鍵技術，實現了通信網絡與多領域新業務應用的智能適配，主持完成了智能開放業務網絡的首批系列國際標準，通過產學研用一體化機制，實現了全球首個面向復雜異構網絡環境的智能開放的業務網絡。由包括多位院士的專家組成的成果評價委員會指出：廖建新教授帶領團隊“針對通信網絡與多領域業務應用的智能適配這個重大難題開展關鍵核心技術攻關，取得了突破性的重大創新成果，總體技術居于國際先進水平，其中智能開放業務網絡的快速、安全、智能實現方法及應用居于國際領先水平。”
二十多年來，在業務網絡方向上，廖建新教授帶領團隊率先在現網上推出了神州行、音視頻彩鈴、反欺詐/防騷擾等8個用戶規模上億的新業務，支撐了30多萬個行業企業和互聯網企業（阿里巴巴、騰訊、百度、字節跳動、滴滴、美團、58同城等），提供了中間號、QoS保障、一鍵登錄、多媒體驗證碼等各種能力，當前僅中間號能力調用就超過5000萬次/天，一鍵登錄能力調用就超過3億次/天。在業務網絡這個細分方向上廖建新教授所創建的東信北郵占據的市場份額和華為并駕齊驅，并列第一。
通過上述工作，幫助我國信息通信行業獲得了巨大的經濟效益，比如僅東信北郵的系統上支撐的預付費神州行業務收入就達3600億元，音視頻彩鈴業務新增收入就達1000億元；同時幫助互聯網和行業企業獲得了良好的經濟效益。
社會效益也同樣顯著，比如在2G跟隨時代在移動通信領域首次打破了國外通信巨頭的壟斷，引領并助力中國移動建成了全球最先進的移動智能網，并在業務網絡方向上持續保持全球領先，通過創新默默無聞地有力支撐了互聯網及O2O產業的健康快速發展。。
1981年9月～1985年7月，成都電訊工程學院（現電子科技大學）通信專業學生，獲工學學士學位。
1985年7月～1988年9月，電子部十所助理工程師。
1988年9月～1991年4月，電子科技大學通信與電子系統專業碩士研究生，獲工學碩士學位。
1991年4月～1993年9月，西南師范大學物理系講師。
1993年9月～1996年3月，電子科技大學光纖通信國家重點實驗室通信與電子系統專業博士研究生，獲工學博士學位。
1996年3月～1998年1月，北京郵電大學網絡與交換技術國家重點實驗室博士后，1997年4月被評為副教授。
1998年1月～2000年2月，北京郵電大學國家重點實驗室，1999年9月被評為教授。
2000年2月，以其主持研制的CMIN02移動智能網軟件系統及技術，創辦了杭州東信北郵信息技術有限公司，擔任公司董事、總裁、首席科學家、名譽董事長，同時任北京郵電大學網絡與交換技術國家重點實驗室網絡智能研究中心主任、教授、博士生導師。
學術兼職與社會任職：
1、中國通信學會會士。
2、北京郵電大學網絡與交換技術國家重點實驗室網絡智能研究中心主任。
3、國務院學位委員會博士、碩士學位授權點評議專家。
4、北京郵電大學學術委員會委員。
5、東信北郵信息技術有限公司創始人、名譽董事長、首席科學家、總裁。
主要從事增值業務領域的理論及應用基礎研究，包括業務網絡智能化、普適服務等。
研究領域：
"十五"以來，主要從事網絡智能化方向的研究。研究領域從移動智能網到業務網絡、再到未來網絡和普適服務逐步擴展。
在移動智能網領域，提出我國GSM移動智能網體系結構及技術體制，解決流量控制算法、充值加密算法、業務沖突檢測算法等關鍵理論問題;主持研制國內首個完全自主知識產權的移動智能網CMIN02系統，解決移動智能網大型實時通信軟件系統商用過程中的容錯容災、業務交互、異地充值、跨境漫游等核心技術問題;負責制定多項國內相關規范;實現全球首個基于完全CAMEL2標準的商用移動智能網系統及業務。
在業務網絡智能化領域，確立業務網絡智能化體系結構、能力模型及形式化演進規劃方法，解決多協議映射、公平資源分配算法、路徑優化算法等關鍵理論問題，主持研制國內首個完全自主知識產權的通用增值業務系統，解決通用增值業務大型實時通信軟件系統商用過程中的接納控制、實時計費、負載均衡等核心技術問題;在國內率先實現彩鈴、多媒體彩鈴等新業務的商用，并成功服務于北京奧運;實現國內首個虛擬歸屬環境(VHE)商用案例，為國外運營商Vodafone的漫游用戶提供VHE服務。
在未來網絡和普適服務領域，提出新一代網絡--以業務為導向的網絡(SON)體系架構。針對SON信令控制平面，優化IMS的信令控制與管理機制，實現了多業務統一信令控制與靈活觸發;針對SON傳輸控制平面，通過資源虛擬化技術，解決異構網絡適配、平滑移動性、虛擬網絡嵌套等一系列問題，形成了以多路徑傳輸、業務流量控制等為特征的系統解決方案。該SON架構已發表在網絡通信領域一區期刊IEEE Communications Magazine上，獲得了國際學術界的認可。本成果將為未來網絡的構建提供統一的組網原則和系統的發展規劃。
在移動智能網、業務網絡智能化領域的成果已應用于國內20多個省及海外市場，提供業務60余種，服務用戶近4億戶，創造直接經濟效益逾20億元，利稅4億多元。其中，CMIN02系統擊敗諾基亞、愛立信等跨國企業的同類產品，為我國完全采用自有技術，建設全球規模最大、業務最豐富、技術先進的移動智能網系統做出了直接貢獻。
研項目情況：
主持國家973 項目計劃課題、自然科學基金項目、國家高技術產業化信息化裝備專項基金課題等國家級、部級科研項目20余項。
1.國家973項目計劃課題。
2.國家自然科學基金課題。
3.教育部“長江學者與創新團隊發展計劃”創新團隊課題。
4.電子信息產業發展基金項目。
5.國家高技術產業化信息化專項課題。
6.博士點基金課題。
在移動智能網領域，提出我國GSM移動智能網體系結構及技術體制，解決了流量控制算法、充值加密算法、業務沖突檢測算法等關鍵理論問題；主持研制國內首個完全自主知識產權的移動智能網CMIN02系統，解決移動智能網大型實時通信軟件系統商用過程中的容錯容災、業務交互、異地充值、跨境漫游等核心技術問題；負責制定多項國內相關規范。CMIN02系統成功擊敗諾基亞、愛立信等大型跨國企業的同類產品，為我國在移動智能網市場上完全采用自有技術，建設全球規模最大、業務最豐富、技術先進的移動智能網商用系統做出了直接貢獻。
在業務網絡智能化領域，確立業務網絡智能化概念模型、體系結構、能力模型及形式化演進規劃方法，解決了多協議映射、公平資源分配算法、路徑優化算法等關鍵理論問題，主持研制國內首個完全自主知識產權的通用增值業務系統，解決通用增值業務系統商用過程中的接納控制、實時計費、性能優化等核心技術問題。在國內率先實現彩鈴（目前已成為國內最大增值業務）、多媒體彩鈴、PoC等新業務的商用；實現國內首個虛擬歸屬環境（VHE）商用案例，為國外運營商Vodafone的漫游用戶提供VHE服務。
上述科研成果已應用于20多個省級通信網及海外市場，創造直接經濟效益逾20億元，并為運營商創造了數百億的巨額經濟效益。
在IEEE Communications Magazine等國內外學術期刊和會議發表論文300余篇，其中SCI/EI收錄130余篇；作為第一作者出版專、譯著5部，合作出版國外專著2部；作為第一發明人申請國家發明專利70余項，其中37項已獲授權。
作為第一完成人獲得國家科技進步二等獎2次（2004、2009），省部級科技一等獎3次（2003、2006、2007），信息產業重大技術發明獎1次（2005）。被聘為“長江學者”特聘教授，獲國家杰出青年基金資助，入選百千W人才工程計劃國家級人選、教育部新世紀優秀人才支持計劃。被評選為全國優秀博士后，獲第九屆中國青年科技獎。所率領的團隊被評選為教育部“長江學者和創新團隊發展計劃”創新團隊。
1 移動通信信息服務中大數據挖掘與支撐關鍵技術及應用 廖建新 ;高磊;徐童;孟艷青;王敬宇;李春雷;王晶;王純;李煒;張磊;王玉龍;朱曉民;張樂劍;沈奇威;戚琦;張成;樊利民 北京郵電大學 2013
2 移動通信服務精細化運營中大數據關鍵技術及應用 廖建新 ;高磊;徐童;孟艷青;王敬宇;李春雷;王晶;王純;李煒;張磊;王玉龍;朱曉民;張樂劍;沈奇威;戚琦;張成;樊利民 北京郵電大學 2013
3 移動增值服務精細化運營的關鍵技術及應用 廖建新 ;徐童;王晶;王純;沈奇威;張磊;張樂劍;朱曉民;王敬宇;戚琦;李煒;張成;王玉龍;樊利民;程莉 北京郵電大學 2012
4 移動增值服務精細化運營技術及應用 廖建新 ;徐童;王晶;王純;沈奇威;張磊;張樂劍;朱曉民;王敬宇;戚琦;李煒;張成;王玉龍;樊利民;程莉 北京郵電大學 2011
5 基于組件和通用消息總線的通用業務系統架構關鍵技術 廖建新 ;徐童;王晶;王純;沈奇威;朱曉民;張樂劍;李煒;張磊;王玉龍;王敬宇;戚琦;程莉;樊利民 北京郵電大學 2009
6 智能網新體系結構研究 陳俊亮;蘇森;廖建新 ;朱曉民;鄒華;詹舒波;李曉峰 北京郵電大學 2006
7 GSM系統預付費智能卡軟件產品開發 廖建新 ;陳俊亮;王晶;王純;李煒;張磊;朱曉民 北京郵電大學 2006
8 移動智能網技術 廖建新 ;陳俊亮;王晶;王純;李煒;張磊;朱曉民;武家春;張樂劍;王玉龍;沈奇威;徐童;樊利民;張成;曹予飛 北京郵電大學 2003
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3、《移動通信新業務-技術與應用》 人民郵電出版社 2007
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會議論文：
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[3]張樂劍,廖建新 ,陳俊亮. 移動通信系統業務沖突檢測的研究[C]. 第九屆全國青年通信學術會議論文集. 2004:343-348.
[4]沈奇威,廖建新 ,王純,朱曉民. 彩鈴業務的研究和設計[C]. 第九屆全國青年通信學術會議論文集. 2004:498-503.
[5]徐鵬,廖建新 . 以軟交換為核心的下一代網絡的發展前景及其在發展中可能面臨的問題[C]. 第九屆全國青年通信學術會議論文集. 2004:769-773.
[6]朱曉民,廖建新 ,陸鋼,馬旭濤,徐童,王暉. 軟交換中協議關系研究[C]. 2003年通信軟件技術學術年會論文集. ,2003:89-94.
發表報紙文章：
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[2]曹予飛 廖建新 . 北京郵電大學網絡與交換國家重點實驗室 EBCSP下一代網絡的核心動力[N]. 通信產業報,2004-10-18.
[3]雷正雄 朱曉民 廖建新 . 北京郵電大學網絡與交換國家重點實驗室 下一代網絡媒體服務器的實現[N]. 通信產業報,2004/08/09.
[4]廖建新 王晶. 移動智能網：開啟業務智能時代[N]. 通信產業報,2003/02/26(017).
[5]廖建新 徐童. 智能網技術未來的演進[N]. 人民郵電,2002-07-25(006).
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發表部分英文論文：
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[11] Sender-based Multipath Out-of-order Scheduling for High-definition Videophone in Multi-homed Devices Jianxin Liao , Jingyu Wang, Tonghong Li, Xiaomin Zhu, Ping Zhang IEEE Transactions on Consumer Electronics 2010-08
[12] Reducing the Inaccuracy Caused by Inappropriate Time Window in Probabilistic Fault Localization Jianxin Liao , Cheng Zhang, Tonghong Li, Xiaomin Zhu IEICE Trans. On Comm. 2011-01
[13] Introducing Multipath Selection for Concurrent Multipath Transfer in the Future Internet Jianxin Liao , Jingyu Wang, Tonghong Li, Xiaomin Zhu Computer Networks 2011-03
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[15] A Token-bucket Based Notification Traffic Control Mechanism for IMS Presence Service Jianxin Liao , Jinzhu Wang, Tonghong Li, Jingyu Wang, Xiaomin Zhu Computer Communications 2011-07 64 A Quasi-Optimal Probabilistic Fault Localization Algorithm in Communication Networks Jianxin Liao , Cheng Zhang, Tonghong Li, Xiaomin Zhu Chinese Journal of Electronics 2011-01
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1．榮獲2003年度中國通信學會科學技術獎一等獎；
2．榮獲2004年度國家科技進步二等獎；
3．榮獲2005年度信息產業重大技術發明；
4．入選教育部新世紀優秀人才支持計劃；
5．榮獲國家杰出青年基金資助；
6．被評選為全國優秀博士后；
7．被評選為2005年度“中國軟件業十大領軍人物”；
8．榮獲第九屆中國青年科技獎；
9．榮獲2006年教育部科技進步一等獎；
10．2006年被評選為信息產業科技創新先進個人；
11．入選2006年新世紀百千W人才工程國家級人選；
12．榮獲2007年度中國通信學會科學技術獎一等獎；
13．榮獲2008年度教育部 “長江學者”特聘教授；
14．榮獲2009年度國家科技進步二等獎；
15．2009年、2010年連續兩年榮獲 “浙江省軟件杰出人才”稱號；
16．榮獲2009-2010年度杭州市科技創新特別貢獻獎；
17．入選2010年度教育部創新團隊帶頭人；
18．榮獲2014年度中國通信學會科學技術獎一等獎；
19．2020年榮獲國家重點研發計劃重點專項項目資助；
20．被業界稱為中國“移動智能網第一人”；
21．被中國電信集團有限公司總經理李正茂譽為“彩鈴之父”。
科學中國人報道：
“業務網絡”的開拓者 “頂天立地”的科學人 ——訪“長江學者”、北京郵電大學教授廖建新 2020-09-04
近年來，以5G為代表的信息通信技術的發展和應用正在全球范圍內激發新一輪科技革命和產業變革。與此同時，國際環境日趨復雜，孤立主義和反全球化勢力甚囂塵上，貿易戰和科技封鎖猝然降臨。面對這百年未有之大變局，我國堅定獨立自主、和平發展的決心，堅持依靠科技創新推動產業升級，通過自主研發掌握關鍵核心技術。關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。努力實現關鍵核心技術自主可控，把創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中。記者專訪了長期從事信息通信領域關鍵核心技術研發與產業化，取得豐碩成果的北京郵電大學網絡智能研究中心主任、“長江學者”廖建新教授，就如何通過自主研發攻克關鍵核心技術，通過產學研用一體化建設新一代信息通信業務網絡進行了深入交流。
廖建新
頂天立地做科研
本刊記者：我國提倡廣大科技工作者要把論文寫在祖國的大地上，把科技成果應用在實現現代化的偉大事業中。您曾是北郵最年輕的教授和博導，20多年來不但在學術上建樹頗豐，開創了業務網絡這個新方向，成為了中國“移動智能網第一人”，還實現了科技成果的大規模產業化應用，推動了中國業務網絡的發展，被業界譽為“彩鈴之父”。請問您是如何在學術和產業化這兩個方向都取得成功的？
廖建新教授：我博士畢業于電子科技大學，師從李樂民院士。1996年我到北京郵電大學從事博士后研究，師從陳俊亮院士。兩位院士對我言傳身教，使我獲得了至為寶貴的科研和工作方法，那就是“頂天立地”。李院士教我做科研要“頂天”，也就是在學術上要志存高遠，勇猛精進，理論和技術要達到世界領先水平，只有這樣才能掌握關鍵技術，真正具備核心競爭力，不受制于人；陳院士教我科技成果要“立地”，也就是要學以致用，要高度重視學術科研成果的產業化，滿足國家重大戰略需求，服務國家經濟主戰場。20多年來，我謹遵兩位院士的教誨，以“頂天立地”作為奮斗目標，專注于“業務網絡”這一方向，為中國信息通信事業做出了一定的貢獻，用實際行動響應了習總書記的要求。
在“頂天”方面，過去20余年，我帶領團隊圍繞“業務網絡”進行了深入研究。這里我們所說的業務網絡既不是單純的業務和網絡，也不僅是面向業務的網絡，而是普適運行于異構通信基礎網絡上，由大規模互聯功能實體構成，并且邏輯層次可疊加的業務導向型網絡，其中既包含業務網元，也包含核心網網元。業務網絡從業務出發，自頂向下以全局視角看待整個通信網絡，以業務場景驅動網絡變革，以全網資源智能適配全業務場景，一方面支持資源共享與協同，另一方面通過能力開放賦能各行各業。基于這一思想，我們構建了業務網絡的理論框架，在IEEE Communication Magazine上發表了業務網絡體系框架的指導性論文，在學術界和產業界獲得了相當的影響力，為業務網絡建設和業務創新提供了理論指導。
同時，我們還剖析了異構網絡業務的共性與機理，在路由策略沖突、多路徑傳輸機制、業務能力復用、資源動態映射等方向開展深入研究，解決了業務普適化與智能化的理論問題，創立了業務網絡智能化體系，取得了系統智能化、數據智能化、應用智能化等重要成果，在IEEE COMMAG/TCC/TMM/TWC等著名學術期刊和CVPR/AAAI/ACL等頂級學術會議發表了100余篇論文，獲得國內外授權發明專利150余項。這些成果對于在我國極端復雜的異構網絡環境中構建可平滑演進、快速靈活迭代的業務網絡具有重要的實際意義。
再說“立地”。我在做學術研究的過程中，始終高度關注產業發展。我們建立并完善了產學研用一體化機制，不斷將業務網絡的最新理論和技術成果轉化為系統產品，通過運營商在現網大規模應用。同時，我們又通過現網應用的反饋不斷優化我們的理論模型，改進我們的算法與技術，使學術研究與產業化應用能夠互相促進，形成良性循環。
這是個不斷摸索、不斷優化的過程。1996年我來到北京郵電大學從事博士后研究工作，開始進行移動智能網方向的研究。當時移動通信還處于2G時代，核心技術都掌握在愛立信、諾基亞這樣的國際通信巨頭手中，由于技術壟斷，他們的產品非常昂貴。那時移動智能網也剛起步，業務與交換相分離的思想非常先進，對于快速低成本提供移動增值業務有重要的意義，但移動智能網技術還不成熟，缺少滿足中國國情的技術體制。為此我全力投入移動智能網技術和產品的研發工作中。與此同時華為也啟動了相關工作，記得當時我還應邀到華為做了移動智能網的專題講座。2000年，我們研發出了具有完全自主知識產權的CMIN02移動智能網系統。為了讓這個成果能夠真正落地，在陳院士的鼓勵下，我創立了東信北郵信息技術有限公司。此時恰逢第二代移動通信大發展，移動智能網因為能夠快速提供移動增值業務而進入了高速發展的快車道。幾年間我領導團隊艱苦奮戰，攻克了移動智能網在中國大規模應用過程中的一個個技術難題。功夫不負有心人，我們的CMIN02系統憑借過硬的技術和出色的性能在中國移動組織的產品框架選型中取得了綜合排名第一的成績，并實現了在現網的大規模商用。2000年我們幫助中國移動推出了“神州行”預付費業務。正是憑借這個業務，中國移動的用戶數開始爆發性增長，神州行用戶數最高占到了中國移動總用戶數的70%以上，因此神州行絕對是那個時代的“殺手業務”。后續我們還開發出了面向集團用戶的移動虛擬專用網（VPMN）業務，用戶數達到5.5億。到2004年，我們和華為聯手占據了中國移動智能網的全部市場份額（華為占2/3，我們占1/3），將愛立信、諾基亞等國際通信巨頭的同類產品擋在了國門之外。這在當年對于剛剛起步的民族企業來說，是一個具有里程碑意義的巨大勝利。我們也因為主導了我國移動智能網的體系結構和技術體制，解決了流量控制、充值加密、容錯容災、跨境漫游等一系列關鍵技術難題，獲得了國家科技進步獎二等獎。此后，我們又提出了4G VoLTE業務網絡的持續演進方案，被中國移動接受，在現網大規模應用。時至今日，我國已經建成了全球規模最大、技術最先進、業務最豐富的移動智能網系統，為十余億用戶提供服務。
在北京郵電大學“中華人民共和國成立70周年紀念章獲得者”匯報會講話
移動智能網理論與關鍵技術的突破和大規模應用讓我們邁出了“頂天立地”的第一步，此后我們繼續在業務網絡方向深耕。從2005年到2009年，針對傳統豎井型業務系統結構封閉、可重用性差、兼容性差、升級及維護困難等缺點，我們基于業務網絡理論提出了業務網絡智能化的技術體制，通過能力抽象化、結構層次化、系統通用化、管理統一化的思想，對業務系統進行改造升級，實現業務開發更快捷、實現更廉價、運維更簡單、演進更平滑的目標。我們提出了業務網絡智能化的概念模型、體系結構和能力框架，設計出了基于通用消息總線的通用業務系統架構USSA，并在此基礎上快速設計實現了彩鈴業務平臺、語音增值業務平臺、綜合數據業務平臺等多種業務系統并在現網大規模應用，尤其是幫助中國移動在國內率先提供了彩鈴這個“殺手業務”。圍繞彩鈴形成了無線音樂的巨大市場，直接推動了中國音樂產業的繁榮。實際上，可以說彩鈴一個業務就拯救了當時在互聯網盜版沖擊下處于生死邊緣的整個音樂發行行業。這是通過技術和業務創新推動跨行業資源聚合，實現跨越式發展的典型案例。2009年，我們因為在業務網絡智能化方面的創新貢獻再次獲得了國家科技進步獎二等獎。到今天為止，彩鈴已經發展為包含音頻彩鈴和4G/5G高清視頻彩鈴在內的融合音視頻彩鈴業務。在音視頻彩鈴市場上，我們在中國移動排名第二（華為占53%，我們占47%），在中國聯通排名第一（我們占80%，中興占20%）。能夠憑借自主研發的核心技術和產品與華為、中興這樣的世界一流高科技企業并肩戰斗，共同為中國用戶提供優質服務，我們深感自豪與榮幸！
2010年以來，大數據和AI逐漸成為了熱點技術。我帶領團隊在這些領域開展深入研究，提出了大數據精細化運營系統架構VASLOSA，解決了高維數據檢索、海量流數據相關性分析、本體語義識別、異構數據采集存儲等大數據挖掘和支撐的關鍵問題，率先實現了精細化運營系統，承建了中國移動咪咕音樂、咪咕數媒和咪咕動漫的全國商業智能（BI）等一系列大數據項目，并將大數據、AI應用于物聯網領域，使大數據和AI在我國信息通信領域發揮出巨大的效能。ITU秘書長趙厚麟先生評價我們的工作“無論技術水平，應用創新，還是系統規模，在全球電信行業都處于領先地位”。我們的這一成果獲得了2014年中國通信學會科學技術獎一等獎。
在信息通信安全領域，我們與中國移動深入合作，協助中國移動建成了覆蓋電信網、跨越互聯網的通訊信息反欺詐系統，于2016年在全國31個省大規模應用。對詐騙電話、短彩信等進行了迅速精準的打擊，有效切斷了詐騙鏈條，遏制了通訊信息詐騙高發的勢頭。在全國僅通過詐騙電話攔截一項措施就避免了216億元的經濟損失，社會效益巨大。為此我們獲得了教育部、通信學會等頒發的一系列科技獎項。
此外，我們積極承擔社會責任、參與公益事業。我們在四川眉山捐建了“建新小學”，在歷次賑災慈善活動中累計捐款捐物超過一千萬元。新冠疫情期間，我們全力以赴支持國家的抗疫救災工作，我們支撐的云視訊、音視頻彩鈴、彩印等業務在疫情防控方面發揮出重要作用。
未來我們將秉承“頂天立地”的理念繼續努力，不斷將科研成果應用在祖國的大地上。
智能開放建網絡
本刊記者：我國的電信網絡歷經多年的高速發展，已經成為了重要的國家信息通信基礎設施，擁有強大的能力。尤其近年來，4G在我國迅速普及，而5G作為國家“新基建”的重要方向，正在快速發展中。請您談談如何更好地發揮出電信網絡的強大能力，服務用戶，賦能各行各業。在這方面您做了哪些工作？
廖建新教授：我國的電信網絡經過多年發展，已經形成了包含移動通信網和固定通信網，跨越2G到5G的復雜異構網絡。這個網絡蘊含著巨大的能力，需要通過電信業務體系來提供業務應用，服務用戶，賦能各行各業。然而傳統電信業務體系由獨立封閉的豎井型業務孤島構成，由于沒有解耦，因此無論通過綜合業務網關還是能力開放平臺，都只能開放有限的粗粒度能力，難以滿足各行各業不同場景對能力的需求，同時海量的系統資源也無法得到充分共享。隨著4G、5G的來臨，開放能力、共享資源、實現電信網絡價值的最大化，這已成為整個電信行業必須完成的任務，需要建立智能開放的新一代電信業務體系，在確保現網業務穩定運行的前提下實現網絡及業務系統能力的全面智能開放和資源的充分共享，創建多方共贏的數字生態。
針對這個課題，我們聯合中國移動、華為等伙伴，經過多年的聯合科研攻關，提出一種基于業務系統全面解耦的智能開放的電信業務體系IOTSA，首創了多級、多粒度的能力開放架構，支持對復雜異構網絡的能力收斂、抽象、封裝、編排組合和統一開放。通過對業務系統進行大規模解耦，我們將完整、豐富、超細粒度的能力從原本封閉的業務系統中挖掘出來，并采用基于RESTful的輕量級網絡協議進行開放。在此之上，我們進一步提供了原子能力API和復合能力API，形成三級開放接口。每種開放接口的功能、性能和復雜度都不同，可滿足運營商自有業務和第三方應用的不同層次需求。這樣就兼顧了業務應用多元多變、求新求快的需求與核心網絡穩定運行、少做改造的需求，開放了粒度可控的豐富能力，實現了網絡和系統資源的充分共享。
產學研用核心團隊
電信業務體系在實際部署應用時需要滿足資源高效利用、能力按需提供、開放安全可控、API調用靈活計費等重大需求，這要求電信業務體系不但要“開放”，還要“智能”。為此我們創建了支撐該體系的四大核心機制：網絡資源智能調度機制基于現網實時狀態實現優化的資源調度和任務分配；動態服務編排組合機制基于原子能力API提供面向多場景的自適應的復合能力API；異常行為智能監控機制精準發現對能力的違規和異常調用；能力API計費機制支持離線和在線可靠計費。
同時我們還通過技術攻關解決了業務系統解耦和業務提供方面的一系列關鍵技術難題，包括大規模現網業務系統解耦和平滑升級、多業務動態協調、面向云化環境的穩態呼叫保障、分布式過載控制、面向4G/5G的系統演進與信令媒體適配等，確保了智能開放的電信業務體系的大規模部署應用。
隨著4G VoLTE的普及，我們在中國移動網絡上建成了全球首個面向復雜異構網絡環境的智能開放的電信業務體系，提供大量超細粒度能力、396個原子能力以及靈活的復合能力，實現了資源的優化利用和共享，滿足了各行各業多樣化場景的需求，同時保證了原有業務不受影響。我們遵循解耦和開放原則率先提供了一系列創新業務：融合音視頻彩鈴業務已有3.2億用戶，其中4G/5G高清視頻彩鈴業務用戶數已超過1億，成為全球首個大規模商用的5G業務；高頻騷擾電話防護業務基于大數據和AI精準攔截各種騷擾電話，成為最受歡迎的公益服務，得到工信部的高度評價，目前正在全國大力推廣；我們還在全國獨家提供了彩印、和多號/中間號等創新業務，并支撐了VPMN、統一Centrex等大量已有業務，確保了現網數億用戶的業務體驗。在對外開放賦能方面，支撐了阿里巴巴、騰訊、滴滴、美團、58同城、海康威視等7000余家第三方行業企業的應用，促進了各行業信息化、數字化、智能化的轉型升級，幫助其獲得了數百億的經濟效益。同時我們實現了成果的標準化，在ITU-T和3GPP形成了智能開放電信業務體系的首批系列國際標準，與4G和5G的能力開放機制在標準層面實現了深度融合。
面向6G積底蘊
本刊記者：當前5G的發展已經如火如荼，6G的研究則方興未艾。作為國內最早開展6G研究的專家之一，請您談談與5G相比，6G有哪些特點？
廖建新教授：如果說5G的特點是萬物互聯，那么6G的特點就是萬物深度智聯。6G和5G之間有巨大的差異，在此我主要講兩點。首先從業務場景上來看，5G三大應用場景是大帶寬、海量連接和超低時延，分別采用不同的技術，目前的標準化程度不一。這三個技術之間不能兼容，這意味著三大場景需求不能同時滿足。但是未來會產生同時要求大帶寬、海量連接和超低時延的場景，這是5G技術不能支持的，需要采用6G新技術。
其次，從智能水平上來看，5G主要在網絡優化、智能運維、數據分析等局部領域使用了人工智能，6G則將全面采用人工智能，以應對更加復雜多變的業務需求。6G階段服務的邊界將從物理世界延拓至虛擬世界，由場景驅動進行演進，支持個性化、沉浸式全場景服務。在這種情況下，有必要打破接入方式、管理區域、通信層次間的壁壘，以系統全局觀來看待移動通信網絡，設計可持續演進的網絡管控體系。應從業務網絡的視角梳理網絡管控相關多個領域的需求與關聯，將全場景業務、全域覆蓋以及按需服務的規律、機理、策略凝煉為知識，建立“感知-決策-驗證-適配”的知識定義資源調配機制。所以，6G的網絡智能將是原生智能，打通網絡控制、網絡管理與網絡運維，融合數據、算法與知識，理解用戶意圖，將意圖轉化為全網設備的自動化配置。我們構想由業務網絡自頂向下，通過多層次的需求與資源映射，在物理網絡之上建立強大的神經網絡用于網絡管控。通過有機融合區塊鏈與對抗樣本等技術，實現網絡的內生安全。6G要實現原生智能和內生安全，還有很多領域是深水區，有些領域仍然是無人區，有待我們進一步深入探索。
本刊記者：您剛剛提到在6G探索中尚有不少困難與未知，您的團隊在這些方面已經做了哪些積累？
廖建新教授：我們在未來6G的網絡管控方向已經進行了預研，取得了一些關鍵技術成果，可應用于網絡資源管控、環境感知、路由優化、高清媒體傳輸、故障診斷等多種場景：
我們研發了支持多機多卡的分布式機器學習訓練平臺，支持全網節點以容器方式提供算力，支持深度學習模型自主優化、按需壓縮與分解等功能，可有效減少模型訓練周期，加速人工智能應用落地，并為通信與網絡設施賦予先進的學習能力，實現網絡的原生智能。
我們建立了復雜場景下故障定位的技術框架，支持對網絡異常模式的挖掘和分析；研究海量多源、多模態、多維度的異常指標關聯，通過狀態預測、異常檢測、根因分析等技術，及時快速預測和定位各層網絡設備與軟件的異常，為網絡自愈提供支持。
我們研發出了基于AI強化學習的高清媒體直播/VR業務，連續獲得了2018、2019年的全球智能網絡傳輸競賽總冠軍；我們還建立了手勢識別和草圖檢索的特色研究方向，在ICCV Hands2019全球姿態估計挑戰賽中取得了第一名。
上述成果已發表20余篇頂級期刊和會議論文，部分成果在現網得到了應用和驗證。這些成果為我們在6G網絡開展智能管控奠定了良好的基礎。
未來我們將與中國移動、華為等眾多合作伙伴開展聯合攻關，從網絡體系架構設計層面研究綜合解決網絡按需服務的關鍵科學技術問題，形成6G網絡管控標準體系，建立網絡“按需服務”新產業格局，促進6G新業務涌現，通過網絡孿生創造數字資產共享新經濟，通過加快推進智能化社會，實現傳統產業全面創新與升級，為我國實現“網絡強國”和“智能社會”提供強大的基礎支撐。
專家簡介：
廖建新
廖建新，北京郵電大學網絡智能研究中心主任，教授，博士生導師，“長江學者”特聘教授，國家杰出青年基金獲得者，教育部“創新團隊”帶頭人，東信北郵信息技術有限公司創始人。主持國家原“973”計劃課題、自然科學基金重大課題等國家級、部級科研項目20余項；作為第一完成人獲國家科技進步獎二等獎2項，部級和學會級科技一等獎4項，信息產業重大技術發明1項；入選新世紀百千W人才工程國家級人選，被評選為全國優秀博士后，獲第九屆中國青年科技獎，團隊入選國家自然科學基金委“創新研究群體”。業務網絡的開拓者，長期專注于移動智能網、業務網絡智能化、能力開放、網絡管控方向的理論研究、關鍵技術研發與產業化。
溝通：從“新”開始——記東信北郵信息技術有限公司總裁廖建新
創新是企業的生命力，
創新使我們充滿活力，
創新使生命更有意義。
——EB文化
廖建新，男，38歲，四川宜賓人。現任杭州東信北郵信息技術有限公司董事、總裁；北京郵電大學智能網研究中心主任、責任教授；北京郵電大學教授、最年輕的博士生導師；國家自然科學基金委同行評議專家；中國最年輕的國家自然科學基金重大課題負責人，先后負責9項國家級、部級科研項目，并作為主研人員參加了兩項國家863重大課題的研制工作；國務院學位委員會博士、碩士學位授權點（計算機應用專業）評議專家；中國首位從事移動智能網、寬帶智能網方向研究的學者。
學者＋總裁
中國智能網建設始于1995年，當時在中國電信固定電話網上采用國外廠商的智能網設備提供300、800業務。但由于智能網本身的特點，外國廠家的智能網系統在中國運行中出現很多問題，最后紛紛退出中國市場。
1996年，廖建新來到北京郵電大學博士后流動站，師從兩院院士陳俊亮教授，開始進行移動智能網方向的研究。當時，移動通信在國內尚屬發展初期，作為基礎網絡的增強系統，智能網還沒有進入人們的視野。
廖建新將具有國際先進水平的移動智能網科研成果應用于系統開發，研制成功具有完全自主知識產權的CMIN02軟件系統。該系統是國內首個符合ETSI CAMEL標準的移動智能網系統，于1999年1月在廣東試驗網投入試運行。由于在技術上已達到國際先進水平，并在適應中國國情，在提供優異的性能價格比方面具有不可比擬的優勢，該產品吸引到國家移動通信產品專項基金的400萬元的支持用于該產品的產業化工作。
苦心人，天不負。移動智能網在廣東肇慶試驗成功。這棵堅強的種子在廖建新的心血與汗水中訇然破土，發芽，并微笑著綻放。廖建新感到由衷地欣慰。同時，面對里程碑式的成績，廖建新心底的潛流暗自洶涌：最新的科研成果不應當僅僅試驗成功就作罷，如何讓其發揮最大的價值？——將其轉化為商品！
是時候了，萬事已然俱備。廖建新開始廣泛地尋找合作伙伴。艱難的商務合作談判拉開了帷幕——亞信、TCL、首信、港商、臺商……
反復地交流，真誠地溝通，五六十輪談判滿懷希望地開始、激烈地進行、又遺憾地結束。都是強中之強，而廖建新的感覺就是不對，他找不到交集，因為在股權結構、運作機制、人事安排上他有自己不肯動搖的底線。但他仍然打好領帶、擦亮皮鞋，信心百倍地繼續前行，他堅信，一定會找到與他步伐一致、目標一致的合作者。
終于，符合條件的合作伙伴出現了。這一天，廖建新醒得特別早，似乎有一種感應牽引著他——這一次的談判，對方是上市公司普天東方通信集團。總裁施繼興在與廖建新談判之前，做了大量的市場調查，他看到了智能網的價值與巨大的市場潛力。談判桌設在施繼興的辦公室里，進行得非常愉快，30分鐘便解決了一切的問題。在對面這個清瘦而睿智的年輕人明亮的眼睛里，施繼興看到了中國電信的春天。
2000年2月，東信北郵信息技術有限公司（以下簡稱EB）在杭州正式成立。公司注冊資金3000萬元，廖建新以價值1012萬元的智能網技術作價1000萬元的無形資產入股，施繼興任董事長，廖建新任總裁，專業從事移動智能網系統及其增值業務的研發、工程實施及相關服務。廖建新領導下的北郵國家重點實驗室從事移動智能網產品開發和工程實施的原班人馬全部進入公司。
一個令人滿意的結果。
超越：永不停息
EB創立之初，廖建新根據多年主持大型通信軟件開發的經驗，結合對現代化企業管理知識的學習，并對所處行業、市場環境進行了深入考察，確立了公司的市場定位、產品戰略、競爭戰略、發展戰略、人力資源戰略和基本企業理念，并在其后的公司經營管理中始終貫徹執行。
與此同時，廖建新總裁根據公司內外部環境的不斷變化逐步調整公司各階段的具體發展規劃和管理的重點。他認為：“在公司的快速發展過程中，找出最關鍵的問題并集中注意力抓住時機解決它是決定公司命運的”。從EB創業時的“集中優勢兵力打最有把握之仗”，到面對2001年巨大市場空間時的“抓住機遇，調整人員結構，實現快速擴張”，直到面臨2002年“電信的冬天”時的“管理提升，持續發展”，廖建新總裁在這個年輕的高新技術軟件企業里形成、實施、并隨環境的變化不斷完善著自己的經營管理理念。這些理念體現在公司重大決策中，體現在組織結構設計中，體現在規章制度中、體現在柔性化的管理細節中，營造著“踏實、進取、和諧、奉獻”的公司氛圍，引領公司實現一個又一個極具挑戰性的階段性目標。
2000年是EB正式成立的一年。根據公司各方面資源較緊張的實際情況，廖建新一方面大膽起用希望有所作為、具備專業技術知識，尚缺乏管理知識和經驗的年輕骨干員工擔任中層領導職務；一方面確立了集中優勢兵力打最有把握之仗的競爭戰略，輔之以靈活高效的管理制度。一年間，EB以不到30人的規模與國內外大型企業抗衡，成功實現市場突破，并在江西移動網上承建了全球第一個基于完全CAMEL2標準的移動智能網，在移動智能網市場上初步立足。一年的成就驗證了廖建新管理思想和實踐的成功，而公司骨干員工迅速成長為懂技術、會管理的復合型人才也為他構建現代化的管理機制準備了充足的人力資源。
2001年，廖建新審時度勢，把經營管理的重點集中于EB人員的架構調整上。根據出現的巨大市場空間，果斷加強了公司的工程技術支持隊伍和市場營銷隊伍；為確保軟件產品快速部署情況下的質量，投入人力物力進行公司產品質量的管理和制度建設；同時，根據公司長期發展的需要，在資源允許的情況下適當增加了公司對前沿科技研究、開發的投入。當年，公司成功跨越求生存階段，并實現了快速擴張：產品進入全國9省市，合同額達到2.04億元。一年的發展和建設為廖總裁實施公司管理機制的全面提升提供了財力、物力、人員基礎。
2002年，電信業大幅縮減投資。面對嚴酷的外部市場環境，廖建新確立了“管理提升，持續發展”的目標。一方面，全面完善公司管理機制，對各部門進行流程規范、按口理順等工作，以提升公司的綜合實力，同時在公司中確立了“群策群力，將公司全部注意力集中于外部市場”的觀念，并使之深入人心；另一方面，積極推出新產品、新業務，拓展新市場，并以敏銳的市場觀察力確定該階段的研發重點并加大投資力度。EB在這個“電信的冬天”將產品擴大到12個省市和地區，實現海外市場突破，取得銷售合同1.03億元；同時，公司順利通過ISO9001：2000質量管理體系認證；啟動了移動商務、多媒體短信中心等產品的開發并取得初步成果。所有這些為公司今后幾年的發展打下了管理和新產品的基礎。
在3年的發展中，廖建新在堅持基本原則不變的同時，根據公司內外部環境的不斷變化逐步調整公司各階段的具體發展規劃和管理的重點。EB的成功發展驗證了這些“不變”與“變”的經營管理思想的成功。
——2000年9月3日，江西移動VPN業務試運行。
——2000年9月21日，江西移動智能網VPN業務正式放號。同時預付費、親情卡、親情號碼業務試運行。
——2000年9月，中標安徽移動通信公司省內移動智能網一期工程。
——2000年10月，中標天津移動通信公司移動智能網一期工程。
——2001年1月14日，與海南移動公司簽署移動智能網銷售合同。
——2001年3月，與天津移動公司簽署移動智能網擴容合同。
——2001年5月18日，與四川移動公司簽署移動智能網合同。
——2001年7月6日，與甘肅移動公司簽署移動智能網合同。
——2001年9月21日，與河北移動公司簽署移動智能網合同。
——2001年10月，與廣西移動公司簽署移動智能網合同。
——2001年10月，與寧夏移動公司簽署移動智能網合同。
——2002年4月，與安徽移動通信公司簽署移動智能網擴容合同。
——2002年8月，與香港簽訂移動智能網合同。
——2002年8月，與海南移動通信公司簽署智能網合同。
——2002年8月，與尼日利亞簽訂移動智能網工程合同。
——2002年9月，與湖南移動通信公司簽署智能網合同。
――2002年11月 通過 ISO9001:2000質量管理體系認證。
――2002年12月 入選2002年度國家規劃布局內重點軟件企業。
――2003年1月 與四川簽訂移動智能網擴容合同。
―― 2003年3月 CMIN02移動智能網系統被評為浙江省2002年度優秀軟件產品。
――2003年6月 與安徽、江西分別簽訂移動智能網擴容合同。
――2003年7月被評為 “2003中國通信業十大新興技術型企業”。
…………
有志者，事竟成。經過三年的努力，公司在產品技術、市場營銷、人力資源、財務指標方面捷報頻傳： EB的CMIN02移動智能網系統在中國移動的移動智能網框架選型中排名第一；公司建成了全球第一個基于完全CAMEL2標準的智能網系統，并在香港率先實現了基于 CAMEL2標準的智能網業務的國際跨境漫游；CMIN02移動智能網系統已經占領中國移動智能網1/3的市場份額（市場占有率排名第二），產品應用于國內12個省級移動通信網及香港特別行政區，總裝機容量超過4000萬戶，并將市場拓展到尼日利亞、津巴布韋等海外市場；三年來，共取得銷售合同總額4.03億元；EB的規模也從初創時的30余名員工發展到現在的250余名，其中博士占9%，碩士占28%，公司內從事研發的人員超過60%；公司產品領域拓展到多媒體信息中心、位置服務平臺、小額支付系統、AAA服務器、媒體服務器等電信支撐軟件系統。此外，CMIN02軟件產品在全國各地不斷提供多種適合市場需求的新業務，從具有巨大社會影響力的“神州行”預付費業務到新近引人注目的“動感地帶”業務，公司現在提供的增值業務已達40余種。滿足了移動用戶對新業務日益增長的需求，提高了運營商的網絡資源利用率、業務收入和核心競爭力。
EB憑借良好的經營業績和實力進入2002年國家規劃布局內重點軟件企業行列；被評為“2003中國通信業十大新興技術型企業” ；和2002年浙江省軟件十強企業； CMIN02移動智能網系統被評為2002年度浙江優秀軟件產品。廖建新也因其在通信軟件技術研究、軟件開發、產業化及企業管理等各方面取得的突出成績吸引了多家專業媒體的報道。
在幫助中國移動建立全球技術最有先進規模最大、用戶數最多的商用移動智能網系統的同時，EB以其國際先進的技術水平和良好的服務，與其他國內廠商一起，成功地將國外同類產品拒之門外，成為民族通信軟件產業之園的奇葩。
年輕的東信北郵信息技術有限公司一天天地茁壯成長。在智能網覆蓋的廣袤天宇下，年輕的總裁廖建新用他永不停息的創新話語傾情詮釋著心與“新”的溝通。
來源：2003年8月《大中華企業家》
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13 學者到總裁的創業歷程——訪東信北郵信息技術有限公司總裁廖建新 唐自華 中國數據通信 2004-08-20
14 決戰智能網——東信北郵信息技術有限公司總經理廖建新先生訪談 陳志剛 通訊世界 2002-10-12
廖建新，男，博士，1965年出生，四川宜賓人，北京郵電大學教授、博士生導師、網絡與交換技術國家重點實驗室網絡智能研究中心主任，東信北郵信息技術有限公司創始人、名譽董事長、首席科學家、總裁，教育部“長江學者”特聘教授，國家杰出青年基金獲得者，教育部“創新團隊”帶頭人，入選新世紀百千W人才工程國家級人選，被評選為全國優秀博士后，獲中國青年科技獎，獲國務院政府特殊津貼。主持國家重點研發計劃重點專項、973計劃課題、自然科學基金重大課題，以及發改委、科技部、財政部重大專項等國家級、部級科研項目三十余項。作為第一完成人獲國家科技進步二等獎2項，信息產業重大技術發明獎1項，部級和學會級科技一等獎4項。獲得國際和國家發明專利授權130余項；作為第一作者出版專著5部；在IEEE COMMAG等著名學術刊物發表SCI論文110余篇，主持國際標準8項。
教育及工作經歷： 
科學研究：
論文專著：
主要榮譽和獲獎：
科學中國人報道：
