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陳丹——正邦品牌識別機構區域董事長
陳 丹，1982年考入中央工藝美術學院裝潢系，1986年分配至西北輕工業學院執教七年，1993年創辦正邦公司，至今打造出匯集80多名品牌策劃、設計精英的享譽業界的“正邦品牌”。
陳丹被央視一套《美術星空》欄目、央視二套《勞動與就業》與《中國財經報道》欄目、《中國企業家》、《中外管理》、《21世紀經濟報道》等媒體報道，其作被廣泛收錄于《華人CI設計百杰作品集》、《2003-2004中國CIS設計年鑒》、《2004中國品牌年鑒》、《中國設計年鑒》、《中國標志年鑒》、《中國廣告與設計分類年鑒》、《藝術與設計》、《裝飾》、《中國廣告》等權威書刊。
陳丹致力于自己的設計事業，同時也將心血傾注于一手創建培育起來的"正邦公司"，運用自己獨到的經營管理理念促成公司井然有序的發展。十四年來，通過陳丹的悉心管理，正邦進行了幾個跨越式的發展，并朝著更為理性、科學的現代企業管理模式邁進。
第一步是"文化人作坊模式"。當時正邦公司處于起步時期，力量比較薄弱，員工數量也比較有限，陳丹形象的稱之為"含辛茹苦的力到階段"，這是正邦公司積聚力量的基礎階段。
第二步是“文學性思維發展模式”。通過前期辛苦的起步和積累后，公司急需一種"文學性"的管理思維，整體的氛圍比較感性隨意，通過這種"文化思維"的灌輸熏陶，員工對公司產生高度的認同感和歸屬感。"條子文化"是這個階段最為典型的事例。陳丹是個充滿詩意的人，熱愛文學。
除了管理模式的創新，陳丹還致力于創造一個"學習型"的現代企業，"不再學習，我們就弄不懂"、"感受教育在每時每刻"，這是陳丹時常掛在嘴邊的話。正邦的員工培訓制度逐日完善，每周一課，員工之間聚集一堂互相交流心得，品牌、藝術等業界專家在正邦授課已經成為正邦一道亮麗的風景。正邦還確立學術帶頭人制度，把自己的專業研究的深、精、專，陳丹的目標就是使正邦真正成為"品牌老師"，完成“中國品牌半壁江山”的宏愿。陳丹也將自己的學術見解帶到客戶實踐中去，被眾多企業邀請講企業品牌建設。如2005年雅客新標志的發布大會上，陳丹作了《五百年來一天獎》演講，雅客員工大受鼓舞，有的激動的和陳丹握手說：“我正在為一個偉大的品牌工作，我被你感動了！”陳丹還為眾多企業機構聘為品牌顧問，長期為客戶提供品牌服務。
陳丹有著深厚的“學者情結”，這可能與他前期長達七年的教書匠生涯有關系。他努力將自己的設計思想與設計實踐同年輕的藝術青年分享，多次在清華大學、浙江商學院、浙江財經大學、陜西科大、成都大學等學院就設計與藝術的話題與學生交流。正邦公司也成為陜西科大、清華大學等藝術設計學院的“學生實習基地”，經常接待成批的學生們來觀摩學習，每年的寒暑假很多學生來正邦同設計師們一起實踐交流。
陳丹也有著深厚的“人文情結”，他努力以自己的專業力量為社會公益、文化類組織機構表達人性化的形象。國際關愛基金會、中國環境保護認證、中國環保產品認證、中國京劇院、中國文物保護、銷毀日遺化武等組織機構標志均出自陳丹和正邦公司。陳丹熱心關注著社會公益文化事業，也以自己特有的方式為社會公益文化事業奉獻綿薄之力。
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